Es fangt alles an mit ein Intakegespräch:
Es fangt alles an mit ein Intakegespräch: Wie sind die Zielsetzungen gestellt, wo sind wir jetzt und wie werden wir die gesetzte Ziele erreichen. Es müsste ein Weg ausgesetzt werden. Der Weg fangt an bei der heutige Situation und wird nicht aufhören beim erreichen der Zielsetzung. Es ist ein Kontinuprozess:
Personal ist das grosste Kapital auf die grosse Schweinebetriebe. Ohne Personal geht gar nichts. Und doch bekommt das Personal nicht immer der Aufmerksamkeit das es verdient. Um gut fest zu legen wie wir der Betrieb besser funktionieren lassen können, müsste man beim Personal anfangen.
Während das inventarisierendes Stallbesuch achte ich besonders auf:
- Die Schweine
- Die genannte Basiskonditionen
- Das Personal
Wie sieht das Personal der tagtägliche Praxis?
- Teilen sie der Vision des Unternehmers wenn es geht um die Zielsetzungen und wie sie zu erreichen sind?
- Sind sie zufrieden mit das Arbeitsklima? Denke dabei an Arbeitsdruck, Kenntnisnivo und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Wie geht man da mit um?
Wir streben danach das die Zielsetzungen des Unternehmers, die Zielsetzungen vom Personal sind. Hören was das Personal zu sagen hat, wo klemmt der Schuh: Signale auffangen. Motivation ist viel wert, da zufriedenes Personal nun mal mehr leitstet. Mit diese Gedanke geht’s weiter: wir gehen ins Optimierungsprozess. Der Anfang dafür liegt in eine gute Inventur der heutige Situation und die gesetzte Ziele.
PigConsult macht folgendes in dieses Optimierungsprozes:
- Struktur bringen in die Arbeiten in Form eine gute Arbeitsplanung.
- Schulung wird massgeschnitten sein, je nach Situation und abhängig von Kenntnisstand des Personals.
- Aktionsplan aufstellen.